企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 江苏 苏州 |
联系卖家: | 陈经理 先生 |
手机号码: | 15106218021 |
公司官网: | qidian123.tz1288.com |
公司地址: | 中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区新平街388号腾飞创新园23幢5层05室5518 |
发布时间:2022-04-13 18:05:00 作者:奇点科技
非标自动化设备装配外包,电气接线外包,程序pcl外包于都设备组装调试
经营范围:
研发、销售:工业自动化设备、工业机器人、工业仓储智能系统、新能源汽车及动力电池;工业自动化设备设计、安装、调试及维修服务;机电工程的设计与施工;工业自动化产品的技术研发、技术转让及技术咨询服务;计算机软件、电路设计及测试、计算机信息系统集成服务;以服务外包方式从事自动化设备、机械及电气设计、调试、安装的外包服务;销售:工控产品、仪表仪器、电子产品、五金交电、电脑软硬件及配件、一类、包装材料、金属材料及制品、建筑材料、化工原料(危险品除外)、汽摩配件、办公用品;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
简介:
本是一家承包非标自动化设备机械组装、电气接线和设备改造等外协,内部有属于自己调试、机械和,人数有一百五十多人,内部员工有严格技术、效率5S和按照甲方内部流程走培训教导。
赤心自动化主要长期为客户自动化组装线体、包装线、测试设备线、工装夹(治)具、智能制造等3C 、汽车、能源等行业提供自动化解决方案,集非标自动化领域研发方案设计、改造、组装、调试、安装培训和服务支持于一体。
5种典型机械零件的装配,机械装配关键技术于都设备组装调试
机械装配是指按照设计的技术要求实现机械零件或部件的连接,把机械零件或部件组合成机器。 装配工作的好坏对机器的效能、修理的工期、工作的劳力和成本等都起着重要的作用。
装配工作的基本要求
针对装配精度:
装配时,应检查零件与装配有关的形状和尺寸精度是否合格;检查有无变形、损坏等,并应注意零件上各种标记,防止错装。主要包含相对位置精度、相对运动精度和相互配合精度。
针对尺寸链精度:
装配时,各配合零部件的配合精度满足要求,但积累误差所造成的尺寸链误差可能超过规定范围。主要包含直线尺寸链、角度尺寸链和平面尺寸链。
常用的机械装配方法于都设备组装调试
常用的装配方法有以下几种:于都设备组装调试
1、互换装配法于都设备组装调试
互换装配法是在装配过程中,同种零件互换后仍能达到装配精度要求的装配方法。其实质是通过控制零件的加工误差来保证装配精度。根据零件的互换程度不同,分为完全互换法和不完全互换法。
(1)完全互换法于都设备组装调试
(2)不完全互换法
2、选配装配法于都设备组装调试
选配装配法是将相关零件的相关尺寸公差放大到经济精度,然后选择合适的零件进行装配,以保证装配精度的方法。这种方法常用于装配精度要求较高,而组成环又不多的成批或大批生产的情况下,如滚动轴承的装配等。选配法,按其形式不同分为直接选配法、分组选配法和复合选配法三种。
(1)直接选配法
(2)分组选配法
(3)复合选配法
3、修配装配法
采用修配法时,关键是正确地选择修配环和确定其尺寸及极限公差。在生产实践中,修配的方式很多,常用的有以下三种:
(1)单件修配法
(2)合并加工修配法
4、调整装配法
根据调整方法的不同,调整法可分为可动调整法和固定调整法两种。
(1)可动调整法
这种方法在调整过程中不需拆卸零件,比较方便,在模具装配中应用较广。
(2)固定调整法
不同的装配方法,不仅装配工作效率不同,对零件的加工精度、装配技术水平等的要求也不同。因此,在选择装配方法时,应从装配的技术要求出发,根据生产类型和实际生产条件合理地进行选择。
设备?动态资料的应用,设备售后服务于都设备组装调试
动态资料的应用于都设备组装调试
巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由值班主任即刻组织处理;本班无能力处理的,由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷,由分管副总经理组织研究,确定控制方案和处理方案。
第三十一条 设备薄弱环节的立项处理于都设备组装调试
下列情况均属设备薄弱环节:于都设备组装调试
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;
2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位;
3、运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的设备或部位;
4、存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。
第三十二条 对薄弱环节的管理于都设备组装调试
本公司技术装备部要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。
设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价意见,经分管副总经理审阅后,存入设备档案。
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